조직에 대한 몰입 및 헌신으로 이어지게 된다. 반면 조직 기능에 부정적 영향을 미칠 수 도 있는데 조직의 매너리즘이 변화에 민감하지 못하게 함으로써 조직의 발전적 요소인 창의성이 결여될 수 있다. 따라서 본론에서는 조직문화는 무엇이며 사회복지조직에서 어떤역할을 하는지설명해 보겠다.
조직은 조직문화가 결정적인 역할을 한다고 한다. 조직문화는 무엇이며 사회복지조직에서 어떤역할을 하는지설명하시오
Ⅰ. 서론
조직문화는 조직 구성원의 행동과 가치관, 신념, 규범 및 관습에 대한 종합적인 것으로 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다.
사회 구성원과의 상호작용에 의해 규정되는 것이므로, 역할 규정의 주체에는 역할수행자뿐만 아니라 사회의 다른 구성원들이 포함되어야 한다는 것을 알 수 있다. 역할은 조직과 개인을 매개하는 연결고리로서의 기능을 수행하는 것이다. 따라서 본론에서는 사회복지사의 역할에 대해 설명하고 이 중
결연, 기아체험 24시간 등의 자체 모금활동을 통해 국내는 물론 북한과 제3세계 빈곤 국가에서 고통 받는 사람들을 돕고 있고 국내에서는 전국에 12개의 복지관과 12개의 가정개발센터, 11개의 사랑의 도시락 나눔의 집, 4개의 꽃때말 공부방을 통해 사회복지사업을 펼치면서 선도적인 역할을 하고 있다.
위한 합당한 승진체계가 있다.
(2) 약점
첫째: 팀으로 나뉘어져 있어서 조직구조가 고정적이다.
둘째: 몇몇의 사회복지사에게 이중적으로 할당된 업무의 부담이 크다.
셋째: 인터뷰를 통하지 않고 홈페이지나 책자 등을 통해서는 어떤 팀에서 어떤 사업을 하는지 명확히 알 수 없다.